La presente reflexión crítica examina los límites de los modelos tradicionales de selección de personal basados en competencias y pruebas psicométricas, proponiendo una alternativa desde la teoría del capital simbólico de Pierre Bourdieu. Se analizan los desafíos estructurales de los procesos de reclutamiento en el contexto mexicano, los costos derivados de una rotación excesiva, y la subvaloración del papel del psicólogo organizacional. A partir de estos elementos, se plantea un nuevo paradigma de selección contextual, centrado en la funcionalidad organizacional, la adaptabilidad y la construcción de sentido en el espacio laboral.

La mayoría de los jóvenes universitarios rara vez se cuestionan acerca de su futuro laboral o de en qué se van a emplear al terminar la licenciatura. En general, se encuentran enfocados en disfrutar la etapa estudiantil, en la convivencia con sus amistades, y en muchos casos, bajo la protección económica de sus padres. Una minoría ya se encuentra inserta en el mundo laboral, aunque no necesariamente en puestos acordes a su profesión. Sin embargo, el grueso del estudiantado universitario no contempla de manera crítica su futuro profesional, ni se prepara de forma intencionada para su inserción al mercado de trabajo.

Cuando las necesidades básicas no están cubiertas, la estabilidad emocional se vuelve frágil. Muchas personas recurren a mecanismos de escape para lidiar con la frustración y el estrés. En años recientes, hemos observado un aumento significativo en el consumo de drogas entre la población trabajadora.

Un error común en las organizaciones es delegar la aplicación de pruebas a personal sin formación especializada: desde pasantes hasta administrativos o profesionistas de otras áreas. Aunque las plataformas digitales brindan resultados automatizados, no ofrecen interpretaciones profundas ni consideran la triada Perfil–Puesto–Persona.